Wie werde ich IT-Leiter?

Die erste Frage, die sich viele stellen:

"Was muss ich können, um IT-Leiter zu werden?"

Da gibt es einerseits die fachlichen Dinge:

1. Ahnung von IT
   Du musst schon Ahnung von IT haben, aber kein Experte sein. Als IT-Leiter bist du viel stärker in der Steuerung der Abteilung als im fachlichen drinnen.
2. Betriebswirtschaftliches Wissen
   Du musst Kalkulationen und Budgets erstellen, lesen und argumentieren können. Aber du musst kein Betriebswirtschaftsstudium haben. Grundlagen reichen hier normalerweise.
   
3. Vertragsrechtliches Wissen
   Du wirst öfters Verträge mit Lieferanten abschließen. Die wichtigsten Eckpunkte, wo du aufpassen solltest, z.B. bei den AGBs, Zahlungszielen, Kündigungsrechte usw. solltest du kennen.
4. Personalrechtliches Wissen
   Auch wenn die Personalabteilung natürlich für Fragen zur Verfügung stehen wird, solltest du grundsätzlich über die Themen Arbeitszeiten, Überstunden, Urlaubsregelungen, Kündigungsrechte bescheid wissen.
5. Strategie-Entwicklung
   Eine der Hauptaufgaben eines IT-Leiters ist es, die IT so zu planen, dass sie die Entwicklung des Unternehmens unterstützt und sicher und stabil funktioniert. Dazu muss man eine Strategie entwickeln, die all das unterstützt.

All das kann man leicht erlernen. Es sind Kompetenzen, die man sich durch Schulungen und Begleitung durch einen Mentor aneignet.

Auf persönlicher Ebene solltest du dir folgende Dinge ansehen:

1. Werde dir deiner Stärken und Schwächen bewusst
   Mache eine Persönlichkeitsanalyse mit einem Berater, der dir dann auch weiterhelfen kann, dich weiterzuentwickeln. Das heißt nicht, dass du überall perfekt sein musst. Aber kenne deine Schwächen bzw. erarbeite dir Lösungswege oder Ansätze, sie zu kompensieren.
   Wenn du kein Zahlenmensch bist, aber quasi täglich mit Budgets oder Kostenkontrollen zu tun hast, dann organisiere dir dein Team so, dass dir das jemand abnehmen kann.
   Wenn du nicht delegieren kannst, dann eigne dir Methoden an, die es dir erleichtern.
2. Arbeite an deinen Führungsqualitäten
   Je höher du in der Hierarchie landest, desto weniger solltest du dich um das Tagesgeschäft kümmern. Dazu hast du deine Fachexperten. Deine wichtigste Aufgabe ist es, deinen Mitarbeitern Visionen, Struktur und Freiräume zu geben. Weiters solltest du dich laufend um das Gleichgewicht Fördern und Fordern kümmern. Dabei hilft ein Grundwissen von Coaching sehr gut.
3. Entwickle deine Kommunikation
   Du bist nicht nur am ständigen Austausch mit deinen Mitarbeitern, sondern auch das Sprachrohr der IT innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Dazu musst du nicht der "Pausenclown" sein, aber gut auf dein Gegenüber eingehen können.
4. Sei Präsent
   Gehe aktiv auf andere Abteilungen und die Geschäftsführung zu. Versuche laufend in Gesprächen herauszufinden, was ihre aktuellen Herausforderungen sind, checke inwieweit das etwas mit IT zu tun hat und unterstütze.
   Je mehr du an Wissen rundherum sammelst, desto effektiver wird auch dein bzw. das Wirken der IT-Abteilung sein!
   Werde zum Partner auf Augenhöhe für die anderen Abteilungen und die Geschäftsführung. Damit erfährst du wesentlich früher von neuen Vorhaben und weißt, ob sie Einfluss auf die IT haben
5. Sei authentisch
   Wenn du dich schon beim Bewerbungsschreiben und Bewerbungsgespräch verstellst, wirst du in diesem Unternehmen nie glücklich werden. Es bringt nichts, da viel Energie hineinzusetzen. Die ist bei der Zuwendung zu deinen Mitarbeitern besser aufgehoben!

Diese Kompetenzen sind nicht einfach durch Kurse erlernbar. Es gehört viel Übung und Selbstreflektion dazu. Aber wenn du bereit dafür bist, hindert dich nichts daran, laufend besser zu werden.

Falls du Fragen dazu hast, stehe ich dir gerne zur Verfügung!

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