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Wollen Sie mehr IT-Fachkräfte? 4 Tipps, wie sie das schaffen!
Thomas Laszlo • Juli 08, 2020
Der Fachkräftemangel ist schuld daran, dass Ihre Firma in der Digitalisierung hinterherhinkt.
Der Fachkräftemangel ist schuld daran, dass Ihre IT-Mitarbeiter überlastet sind.
Der Fachkräftemangel ist schuld daran, dass wegen überlasteter IT-Mitarbeiter alle anderen Mitarbeiter mit der (IT-)Arbeitsumgebung unzufrieden sind
Der Fachkräftemangel ist schuld daran, dass Ihre Kunden zur Konkurrenz wechseln.
Der Fachkräftemangel ist schuld daran, dass ich meine IT-STellen nicht besetzen kann.
Aus jetzt!
Können wir mal beginnen in Lösungen zu denken, anstatt in Problemen!?
Ihr Ziel ist doch: Sie wollen in 1,5 Jahren Ihren Kunden ein tolles digitales Erlebnis bieten, dass Sie zum Top-Unternehmen am Markt macht.
Wenn Sie weiterhin versuchen den ausgesaugten Markt noch intensiver mit Jobanzeigen zu fluten, bekommen Sie mehr vom Gleichen: Noch mehr Job-Ausschreibungen, aber keine Bewerber
Daran wird sich in den nächsten 5 Jahren auch nichts ändern!
Als Coach habe ich primär 1 Aufgabe: Ihre Perspektive auf ein bestehendes Problem zu verändern. Dadurch sehen Sie neue Möglichkeiten.
Meine 4 Fragen bzw. Interventionen zu neuen Sichtweisen und Tipps für Sie:
- Was ist, wenn Sie nach den falschen Leuten suchen?
Wie schaut eine Stellenausschreibung denn aus?
"Sie können C#, haben x Jahre Erfahrung und freuen sich auf ein motiviertes Team?"
Wissen Sie, wie lange die Programmiersprache C# eigentlich am Markt ist? 18 Jahre! Bis sie sich durchgesetzt hat, dauerte es aber weitere 6 Jahre.
Sie brauchen keine Leute, die eine Technologie JETZT beherrschen. Sie brauchen die Leute, die bereit sind, Technologien laufend zu lernen. In kaum einem anderen Bereich als IT ändert sich das Fachwissen so radikal wie in der IT. Neue Produktversionen kommen mehrmals im Jahr. Wenn Sie da nicht bereit sind, lebenslanges Lernen verinnerlicht zu haben, sind sie am falschen Platz.
Wissen Sie, wie lange es braucht, um einen Neuling in einer Technologie auszubilden, sodass er selbständig arbeiten kann? 8 Wochen! Wenn er/sie Erfahrung hat, sogar schneller, weil vernetztes Denken schneller zur Lösung führt.
Wie lange suchen Sie nach einem Programmierer? 6 Monate? Da hat ein angelernter schon 4 Monate Erfahrung.
Übrigens, wissen Sie woher der meiste Programmiercode stammt? Schon mal was von Copy/Paste gehört? Warum das Rad neu erfinden, wenn man ähnliche Abläufe (sogar in der selben Applikation, von anderen Programmierern geschrieben) verfielfältigen kann?
Tipp: Suchen Sie nach Leuten, die Lernen wollen!
Holen Sie sich diejenigen, die hungrig sind, neu einzusteigen. Diese Motivation ist durch nichts zu ersetzen!
Vergessen Sie die Eierlegende Wollmilchsau! Die gibt es sowieso nicht. - Was machen Sie denn dann mit Ihrer eierlegenden Wollmilchsau?
Wenn Sie die Eierlegende Wollmilchsau finden, ist die doch bitte fachlich so gut, dass sie gleich anfangen soll und gleich alles besser, schneller, höher machen soll!
Ja, Techniker sehnen sich nach technischen Herausforderungen. Genauso haben sie es aber satt, immer der Wunderheiler sein zu müssen! Geben Sie den Leuten Zeit, anzukommen. Auch erfahrene Spitzenleute brauchen Mentoring. Sie müssen in die Familie hineinwachsen, ihren Platz finden, die Team-/Firmenkultur verstehen. Sonst sind sie in 2 Jahren spätestens weg. Und dann: Wieder 6 Monate suchen.
Und dann noch: Das Team hat sich endlich an den Kollegen gewöhnt und wird wieder durchgeschüttelt und verunsichert.
Tipp: Investieren Sie in Onboarding - auch auf der menschlichen Seite (Hier steht, wie das geht!) - Warum suchen Sie überhaupt IT-Fachkräfte?
Haben Sie schon mal mit jemandem gesprochen, der nicht aus ihrer Branche oder ihrem Fachbereich ist? Da haben Sie sicher festgestellt, wie mühsam es ist, jemandem erklären zu müssen, wie Ihr Bereich funktioniert.
Kennen Sie das Gegenteil? Wenn Sie von Anfang an das gleiche Vokabular nutzen, keine unnötigen Fragen gestellt werden, sondern schnell eine Lösung gefunden wird?
Warum glauben Sie, mache ich Coaching und Mentoring für IT-Führungskräfte und nicht für Steuerberater? (Hier mein Lebenslauf)
Bitte jetzt nicht gleich wieder den Top-Programmierer aus Ihrer Branche suchen! Nehmen Sie Quereinsteiger. Bis 2025 werden circa 30% aller Jobs durch Automatismen ersetzt. Es werden viele Fachleute verfügbar sein, die eigentlich nur mehr ein paar Wochen brauchen um Programmieren zu lernen.
Tipp: Im Sinne ihrer Kunden suchen Sie lieber jemand, der den Kunden versteht als das System! - Sie glauben sie können die Leute nicht ausbilden - keiner hat Zeit
Stimmt! Dafür gibt es aber eben Institutionen wie die CodeFactory. Die lernen genau den Quereinsteigern in wenigen Wochen nicht nur Programmieren, sondern den Job eines Programmierers umfassend, inkl. Anforderungserfassung, Zeitplanung, Team-Management, Kundenkommunikation, Präsentation von Ergebnissen und vielem mehr.
Natürlich braucht es dann einen Mentor im Team, der das gelernte gemeinsam mit dem neuen Mitarbeiter auf das vorhandene Code-Material umlegt. Aber was ist Ihnen lieber? 6 Monate niemanden haben, oder 3 Monate jemanden aus dem vorhandenen Team wöchentlich vielleicht 10 Stunden abstellen um den neuen Mitarbeiter zu begleiten?
Ja,man muss dem Team und den Kunden, die auf die Umsetzungen warten, erklären, dass es vielleicht kurzfristig langsamer geht, aber dann umso besser wird!
Fun Fact: Auch wenn die bestehenden Mitarbeiter unter der momentanen Last leiden: Der Mitarbeiter, der Mentor sein darf, fühlt sich dadurch wertgeschätzt! SIE geben IHM das VERTRAUEN, dass er das kann. Lassen Sie das mal für sich wirken....
Tipp: Lieber 3 Monate in Ausbildung investieren, als gar nicht weiterkommen!
Warum ich auf das Thema gekommen bin und mir erlaube frech einfach Tipps zu bloggen?
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